コラム 2021.06.30 DX事始め

　さまざまなモノがGlobalに、Digitalでつながる時代、with/afterコロナによるハイブリッドな環境、そして分散した働き方を想定する必要がある昨今、「DX」という言葉をよく目にします。

「DX」を検討せよ、と社内で言われたりしませんか？でも「DX」って何だろう？そう思いませんか？

DXとは、「ITを活用して、企業組織やビジネスに変革を起こすこと」
目的は、「企業の競争上の優位性を確立すること」
Webで検索すると上記のようなコメントが出ます。なかなか壮大です。

その他、「経営課題」「業務プロセスの変革」「新ビジネスモデル」といった言葉も出てきます。

いよいよ難しいテーマのように聞こえますし、そうでなくてもITがわからない！その難しいテーマをITという切り口から取り組もうとしても、袋小路に入ってしまいそうです。本号では、「DX事始め」として、その鍵となるアプローチ方法のひとつ、「デザイン思考（デザイン・シンキング）」を紹介します。

アップル社の創立者である故スティーブ・ジョブズ氏もクライアントの１人としていたＩＤＥＯ社のティム・ブラウン氏は、デザイン思考についてこう述べています。

「デザイナーの思考・行動様式を取り入れた、イノベーションを生み出すための人間中心のアプローチ」
－ Tim Brown, IDEO －

このＩＤＥＯ社のもと、デザイン思考をベースに作り上げられたのが、アップル社の初期型マウスです。ではこのデザイン思考はどのようなプロセスで実施するのか？以下の図にて、具体的な５つを紹介します。

デザイン思考の結果のみを重視するのではなく、そのプロセスを経た副次効果として、期待できるものもあります。

このプロセスを実施する際には、「１人で、それぞれの視点で短時間でアイディア出し」をします。
次に、「アイディアをチームで醸成、お互いの意見・批判を建設的に取り込み、昇華」させ、
最後にデザイン思考のワークショップでは、「上下関係なく、さまざまな部門のさまざまな役職の人たちが、フラットに無記名の付箋でアイディア出し」をしていきます。

これによって、「誰の意見か？良い意味でみえなくなり、一体感をもって合意形成」していきます。この点からも、「こうですか？」「違うんだよね」という、社内で起きがちな「毎度の持ち帰り（長期プロセス）を回避」したり、早期に、担当メンバ／チームに「ジブンゴト」として、案に対するオーナーシップを早期に醸成することもできます。また、プロセスを通じたチーム結束力の向上効果も期待できます。

モノがあふれている時代には、マーケットの主導権を握るユーザーに寄り添う視点が不可欠です。ユーザーの潜在的ニーズを掘り起こすための一手法が、このデザイン思考なのです。すでにお気づきかもしれませんが、ここまで記載した中に一度も

「最新のＩＴテクノロジー」

の話は出てきていません。

デザイン思考は、冒頭に記載したとおり、「人間中心」のプロセスであり、「ユーザへの深い共感」を起点にしたプロセスです。何らかの特定技術、または特定のモノを有りき・起点にしたプロセスではありません。デザイン思考を経て、お客さま内で磨かれたアイディアを実現するために、どのITテクノロジーを使えば実現できるのだろう？とITはあくまで手段として登場します。「2025年の崖」、すなわち、複雑化・老朽化・ブラックボックス化した既存システムが残存した場合に想定される競争への遅れ（IT人材の引退やサポート終了などによるリスクの高まり）を回避するためにも、「DX」のご検討、ひいては「デザイン思考」の実施が、少しでも参考になれば幸いです。

当社でもデザイン思考ワークショップを含め、皆さまの変革を支援しています。ここから事始めてみよう、と思われた方は、ぜひお声がけください。